Sabías que el 90% de los empresarios desconocen su punto de equilibrio, y difícilmente pueden enlistar sus costos fijos, los cuales se ven reflejados directamente en el desempeño de sus empresas.
Hoy en día El reto de todo empresario es atender su negocio con el mismo detenimiento y exigencia con la que atiende sus aspectos personales para que funcione de manera correcta, con un conocimiento adecuado de los principales elementos que la conforman y de esta manera hacer que funcione de manera adecuada.
EL hecho de tener el conocimiento de los costos fijos y estar en una constante optimización de los mismos, es un reto para todo empresario. Se debe tener el control de una serie de elementos que pueden reflejarse incluso en la administración de sus aspectos personales.
A continuación les compartimos cuatro sencillos pasos para optimizar los costos fijos:
- Obtén Beneficios Mesurables, Los resultados de los servicios contratados deben permitir un incremento en la productividad así como deben ser cumplidos en tiempo y en forma, todos los contratos de arrendamiento a largo plazo deben mantener las condiciones más ventajosas para tu empresa.
- Exige se recompense tu puntualidad, lealtad y anticipación en pagos de servicios. Mediante Tarifas preferenciales extendidas por las empresas de servicios públicos así como de telefonía e Internet, primas de seguros, así como tasas y comisiones bancarias.
- Elimina la capacidad ociosa, Evita tener capacidad instalada de producción que no se utilice o que se subutilice. Identifica las actividades que los empleados permanentes puedan hacer durante los períodos de inactividad.
- Compara de manera constante, has un análisis constante de tus competidores de tus actuales proveedores para determinar qué servicio pueden proporcionarte con precios iguales o incluso menores, así como si pueden ofrecerte una calidad similar o superior a la de tu proveedor actual.
Siguiendo estos 4 sencillos pasos te aseguro que lograrás tener un control óptimo de tus costos fijos, además de que podrás identificar de manera constante el retorno de la inversión que estás obteniendo de ellos y dejarás y no serás de ese 90% que desconoce cómo se integran dichos costos. Solo requieres tomar una decisión, seguir estos pasos y entrenarte como empresario para crecer tu negocio.
Si requieres ayuda especializada para que tu y tu negocio emprendan la mejor ruta al éxito empresarial, solo manda un correo a contacto@coachlatinoamerica.com con el asunto de “Quiero un negocio exitoso” para que uno de nuestros Coaches certificados te ayude de manera especifica con tu negocio.
Así es que no esperes más, y toma acción ¡ya!
Te invitamos a unirte a nuestra comunidad de empresarios exitosos en Facebook, https://www.facebook.com/CoachingLatinoamerica donde diariamente damos a conocer artículos de interés así como información de gran utilidad para tu negocio.
Tu Coach de Negocios
Rigoberto Acosta Tapia.