Fortalece las habilidades de tus empleados y crea el mejor talento

Una empresa que construye un ambiente de trabajo donde los empleados son felices es más productiva, tienen la moral más alta y la rotación de personal es menor. Por lo tanto, si lo que quieres es crear mejor talento dentro de tu organización debes poner en práctica los conocimientos necesarios para integrar las fortalezas y virtudes de otros a una misma dinámica de trabajo.

Puedes pensar que se trata de una utopía y que este tipo de ambientes es difícil de conseguir. Sin embargo, en COACH Latinoamérica hemos trabajado con más de 8,000 dueños de negocio que han conseguido fortalecer las habilidades de su fuerza de trabajo y han conseguido construir mejor talento de manera óptima.

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En primer lugar tendrías que preguntarte si cuentas con el equipo adecuado que te ayudará a crecer de forma acelerada. Considera que entre más trabajen como un sólo organismo vivo, mayores serán los beneficios que recibirá tu empresa.

Ahora bien para desarrollar las habilidades de tu equipo de trabajo necesitas contar con un plan efectivo de capacitación que comparta con el talento el entusiasmo de tu empresa. Alinear objetivos y metas es indispensable y, al mismo tiempo, es necesario que aprendan incrementar sus niveles de eficacia y rendimiento. Se trata de aprendizaje autocontrolado.

Por supuesto, tu eres el directivo de la empresa, pero es necesario que incentives las habilidades de liderazgo en tu equipo de trabajo porque, aceptémoslo, no todas las decisiones pueden recaer sobre tus hombros. Por lo tanto:

  1. Crea planes de desarrollo individual. Es muy importante que te sientes con cada uno de tus empleados y conozcas sus intereses individuales y sus metas profesionales. Tener esta conversación te permitirá identificar sus áreas de desarrollo. Posteriormente proporciona una hoja de ruta que le permita al empleado conocer sus metas y un cronograma para lograr cada uno de los objetivos de trabajo.
  2. Utiliza métricas de rendimiento. Se trata de establecer métricas cuantitativas y específicas para ayudar a tus empleados a entender dónde deben estar y qué metas pueden alcanzar realmente. Una vez que las primeras métricas se cumplan, llegó el momento de poner la vara más arriba. Medir el progreso también proporciona evidencia de cómo está funcionando la operación de tu emrpesa. Además, las métricas de rendimiento son un gran aliciente al momento de medir la rendición de cuentas.
  3. Reparte oportunidades fuera de la función laboral. En otras palabras: tener a un empleado en el mismo puesto haciendo las mismas cosas todo el tiempo, impedirá que se desarrolle profesionalmente. Es importante que delegues algunas funciones distintas para que tu equipo de trabajo comprenda cómo funciona tu empresa en todos los aspectos.
  4. Crea una red de Networking. Presenta a cada individuo de tu equipo de trabajo con otros profesionales que puedan aportar a su crecimiento, como coaches de empresas. También permite que se capaciten en cursos y talleres que promuevan la convivencia entre agentes laborales de otras empresas. Contar con esta red de networking te ayudará a obtener soporte adicional, consejos a nivel profesional y personal, así como más valor a tu compañía en la opinión del mercado.
  5. Invierte en tus empleados. Toda fuerza de trabajo representa una inversión. Por lo tanto, no se trata de contratar a más  y más personas, si no de crecer el talento que tienes dentro de tu empresa. Cursos, talleres, campamentos y entrenamiento constante representarán un costo menor, cuando incrementes tus resultados.

Una cosa más, es fundamental que seas claro y transparente con toda la información crear canales efectivos de comunicación es indispensable para hacer sentir seguro a tu equipo, pero, y sobre todo, contagia tu pasión. Asegúrate de transmitir el amor que sientes por tu empresa.

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ACERCA DEL AUTOR

Autor: Coach Rigoberto Acosta Tapia
Master Business Coach Internacional. Director de la Firma COACH Latinoamérica. Nombrada Million Dollar Firm por The Coaches Coach. Autor del e-book “The Business Black Book” con los secretos mejor guardados que necesita saber todo empresario[/vc_column_text][/vc_column]

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