¿Sabías que el 90% de los Dueños de Negocio tiene temor a Delegar actividades a sus empleados? y sin darse cuenta esto está siendo el freno para su crecimiento.
Cuando un negocio nace es común que tu como emprendedor hagas todo; eres el administrador que genera proyectos, sale a buscar clientes, paga, cobra y en ocasiones eres también el que baja la cortina. Esto provoca que dejes de crecer y por lo tanto estas dejando de GENERAR mucho dinero por hacer actividades de poco valor para ti. La solución para esto: Aprender a DELEGAR
Existen 3 razones fundamentales por las que debes de empezar a delegar actividades a tus empleados y dejar de hacerlo todo tu:
1) Convierte tu empresa en un Negocio Profesional. El querer hacerlo todo te va a limitar a dar el mejor servicio a tus clientes y tu empresa nunca será tomada en cuenta como “Profesional”. El objetivo es crear un sistema para que muy pronto puedas empezar a abrir más sucursales o por que no franquiciar ese negocio.
2) Libertad Financiera. El verdadero fin de un negocio es que trabaje perfectamente sin ti como Dueño de Negocio. El problema es que el 95% de Los Dueños les gusta jugar al “llanero solitario” y viven esclavizados a su empresa y así nunca lograrán disfrutar de los Grandes Beneficios de ser Empresarios.
3) Pide ayuda de un Experto. Detectar las fallas de una compañía no es tarea fácil, necesitas humildad para reconocer que no lo estás haciendo bien. Antes de delegar tienes que aprender cómo hacerlo para evitar, pues si no lo haces bien, el delegar de mala forma puede resultarte contraproducente. Una excelente opción es un Coach de Negocios, quien te garantiza como generar esas estrategias que te ayudarán a volverte un verdadero empresario, capaz de delegar actividades, generar el mejor equipo de trabajo y llevar tu empresa al siguiente nivel.
Cuando lo tienes que hacer todo tú, aunque tengas un millón de clientes no vas a poder atenderlos, no hay una persona que lo sepa todo, pero cuando se trata de tu negocio a veces te vuelves un poco terco. Primer error, porque hay un punto en el que físicamente no puedes.
Es importante recordar que los equipos de trabajo son fundamentales para el desarrollo y progreso de una empresa, porque las actividades o labores en grupo son más fructíferas que los esfuerzos individuales. Una vez que aprendas a Delegar hay factores que debes de cuidar al máximo:
Ganar más en menos tiempo
La productividad de una empresa no depende de cuánto tiempo se invierta, sino la eficiencia de los empleados. Si es así, automáticamente el tiempo invertido será menor. Es importante utilizar el capital humano para destacar y sobresalir en el mercado, entregando tareas específicas a especialistas y conocedores en el tema.
Aumentar el talento
Los empleados deben sacar lo mejor de sí en el ámbito profesional. Exponer su talento y esfuerzo en cumplir con lo que se pide y aun más, buscando soluciones y nuevas ideas.
A largo plazo y con continuas labores delegadas, las personas comenzarán a potenciarse y desarrollarse en varios aspectos, tanto individuales y como del propio equipo.
Mantener la energía
Si los empleados tienen muchas labores diarias, la energía comienza a disminuir poco a poco y el desempeño es deficiente. Sin embargo, si cuando se enfoca sólo a un trabajo sin preocupaciones extra la energía se orienta a cumplir con el trabajo, guardando una buena reserva.
Motivación
Al confiar en el talento de un empleado está demostrando que espera los mejores resultados y satisfacción. Esto, para el implicado es de gran motivación para cumplir con las metas establecidas.
Al mismo tiempo, se le entrega poder, autoridad, autonomía y responsabilidad, por lo que su autoestima estará constantemente en aumento.
No a la distracción
Es considerado una de las principales barreras del progreso y eficiencia, más aún cuando la tarea es desconocida por el empleado. Es mejor delegar la labor a quien realmente sepa, y dedicarse a trabajar en los temas que domina.
Compromiso
Tener un trabajo específico requiere más responsabilidad en cumplir y obtener buenos resultados, por lo que es importante que el empleado se comprometa con sus funciones. Si el desempeño ha traído beneficios positivos a la empresa y son reconocidas por los jefes, el trabajador tendrá mayor sentimiento de compromiso.
Disminución del estrés
Si la empresa cumple con sus objetivos a corto plazo y están en el camino correcto para los de largo plazo, generará automáticamente satisfacción en el equipo. Lo cual aminora el estrés y aumenta la felicidad, energía y creatividad.
En resumen Dueño de Negocio, el querer hacer todo tú en tu negocio solo te llevará por dos caminos: Que tu negocio nunca crezca y que al final termines enfermándote por tanto estrés y tanta responsabilidad que este te genera. Empieza a aplicar esta fuerte estrategia de delegar y logra que tu Negocio llegue a otro nivel.
Para más información entra en www.coachlatinoamerica.com y conoce más.