[vc_row][vc_column][vc_column_text]Es posible que tu empresa no tenga un mecanismo para administrar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una manera eficiente y rápida. Las experiencias de empresas exitosas, han demostrado que la realización de un plan estratégico sólido ayuda a enfocar todos los esfuerzos de tu empresa en un solo lugar, de manera que puedas analizar el cumplimiento tanto de los objetivos principales, como evaluar las debilidades-fortalezas internas y las amenazas-oportunidades externas.
Por medio de la información de este artículo, tú aprenderás a realizar un plan estratégico sólido de una página, el cual es una herramienta simple de hacer y que te ayudará a resumir las actividades más importantes que debes realizar para alcanzar los objetivos planteados, tanto de corto como de largo plazo.
Un plan estratégico de una página debes escribirla con la siguiente información de manera específica:
- Nombre de tu empresa, la cual debe estar relacionada al “core business,” o la actividad principal que realices, si no es así, deberás modificarla para que se pueda ver.
- Analiza tus amenazas y oportunidades, de manera que conozcas cuál es el entorno externo a tu empresa. Realiza una lista de cuáles piensas que serán tus amenazas y oportunidades en los próximos 12 meses (para el corto plazo) y entre los 12 a 36 meses (para el largo plazo), luego escríbelas en el plan estratégico de una página.
- Realiza una lista con los objetivos principales de tu empresa y otro que sea muy audaz, con un límite temporal máximo de 5 años, para que todo el personal lo tenga presente. Reúne a los diferentes jefes del personal para que puedan identificarlos.
- Enumera cuáles son tus productos o servicios principales, tus diferentes mercados geográficos, cuáles son los canales de distribución y venta, tus tipos de clientes, etc.
- Especifica tus indicadores de rendimiento de tu empresa, las prioridades económicas en ganancias, la participación de mercado, y otros resultados que necesitas alcanzar para cumplir con tus expectativas planteadas.
- Analiza el “a quién, qué, cuándo y cómo,” de los objetivos de tu empresa con relación a los recursos disponibles, y los productos y servicios que ofreces a tus mercados objetivos.
- Selecciona la fecha o el acontecimiento para alcanzar los objetivos, define también cuál será la recompensa que te darás a ti mismo y a tu personal, en caso lo logren.
- Establece cómo y quién llevará la contabilidad dentro de tu empresa durante el año.
El plan estratégico de una página es una manera simple y efectiva para que tu empresa administre el cumplimiento de los objetivos durante el transcurso de las diferentes actividades en el año laboral, y es una excelente forma de controlar tu administración. Un excelente documento que puedes tomar como referencia se encuentra en el siguiente enlace (click aquí).
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ACERCA DEL AUTOR
Autor: Coach Rigoberto Acosta Tapia
Master Business Coach Internacional. Director de la Firma COACH Latinoamérica. Nombrada Million Dollar Firm por The Coaches Coach. Autor del e-book “The Business Black Book” con los secretos mejor guardados que necesita saber todo empresario[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]