[vc_row][vc_column][vc_column_text]¿Alguna vez has pensado ir de excursión a una montaña sin señales en los caminos? ¿Alguna vez caminar al aire libre con los ojos vendados?
Lo más probable es que no lo harías. Cualquiera de estas situaciones, en el mejor de los casos, da lugar a retrasos innecesarios o, en el peor de los casos, da lugar a lesiones y pérdida de tiempo y dinero. Pero el hecho es que muchos empresarios manejan su negocio como si no les importa caminar con los ojos vendados por el bosque. No son capaces de trazar un plan y por lo tanto comienzan su aventura empresarial básicamente ciegos.
2013 es el año para cambiar esto mediante la creación de un Plan Estratégico.
Un plan estratégico no tiene por qué ser complicado o largo. Sólo tienes que responder a tres preguntas básicas:
• ¿Dónde estoy ahora?
• ¿Para quién lo hago?
• ¿Cómo puedo mejorar y sobresalir?
Cada una de estas preguntas pueden ser contestadas para áreas específicas de tu plan de negocios.
¿Dónde estoy ahora? El primer lugar a mirar para responder a esta pregunta está en su misión y valores. ¿Cuál es la misión de tu empresa? ¿Cuáles son tus valores corporativos? ¿De qué manera lo que estás haciendo actualmente coincide con la misión y los valores? Esto es también necesario para llevar a cabo un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de tu empresa. Esto te ayudará a entender cómo la empresa se posiciona estratégicamente y donde se encuentran las mejores oportunidades de crecimiento.
¿Para quién lo hago? Esta pregunta tiene que ver con el mercado meta. Ahora es el momento de averiguar qué productos son para ciertos solamente clientes y por qué. Tómate tu tiempo y analiza todos los datos que tengas sobre tus clientes actuales y piensa en maneras de atraer a otras personas como ellos.
¿Cómo puedo mejorar y sobresalir? Este es el punto crucial de tu plan estratégico. Tómate un buen tiempo en responder esta pregunta. Establece objetivos específicos y crea planes de acción para alcanzar esos objetivos. Simplemente diciendo: «Queremos atraer más clientes» no te ayudará mucho. Pero decir: «Vamos a encontrar 5 prospectos calificados cada semana y los convertiremos en clientes, aumentando las ventas en 10%», esto es crear un plan de negocios específico que puedes seguir fácilmente y con claridad para evaluar la efectividad de tus acciones..
¿Tienes un plan estratégico para este 2013?
Si tienes problemas en como tomar las mejores decisiones en tu empresa para este año nuevo, no dudes en solicitar una sesión de coaching GRATUITA en el siguiente ENLACE. Un Coach de COACH Latinoamérica te contactará para ayudarte a realizar tu Plan de negocios para este 2013.
Tu Coach de Negocios.
Master Coach Rigoberto Acosta Tapia
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ACERCA DEL AUTOR
Autor: Coach Rigoberto Acosta Tapia
Master Business Coach Internacional. Director de la Firma COACH Latinoamérica. Nombrada Million Dollar Firm por The Coaches Coach. Autor del e-book “The Business Black Book” con los secretos mejor guardados que necesita saber todo empresario[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]